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9月20日下午3點，合肥七中信息化運維專題會議在行政樓二樓會議室召開。校總務處、現(xiàn)教中心主任陳強主持會議。副校長蘇衛(wèi)兵、總務處主任巫緒忠、副主任高明、各單位信息化建設分管領導及信息化運維工作人員出席了會議。

會上，負責建設信息化運維的10名駐點人員首先進行了自我介紹，便于以后工作上相互熟識、更好合作。隨后，合肥七中總務處巫緒忠主任就合肥七中信息化運維人員的管理規(guī)章制度、值班管理制度和辦公室值日管理制度作了說明與強調。巫主任表示，總務干活不分家，經常是“見人就抓”，很多并不是大家職責范圍內的工作，有時也會讓大家配合，感謝大家對學?？倓展ぷ鞯睦斫夂透冻?。希望大家在今后的工作中認真遵守相關管理制度，努力做好運維服務。

合肥七中總務處、現(xiàn)教中心陳強主任就信息化運維人員崗位職責分工和后勤運維服務流程作了介紹。他首先通報并說明了校園信息化建設情況，高度贊揚了信息化運維團隊的工作以及各職能部門、兩家單位在運維過程中的協(xié)作與配合。合肥七中是第一家運維項目投入超過200萬的市屬學校，運維人員的配備也是市屬學校中最多的，因此運維人員的崗位職責分工需更加細化、規(guī)范化。同時，運維公司在這個過程中也應努力打造自己的運維品牌。

科大訊飛智元運維部李家俊經理作了發(fā)言，他十分感謝七中對訊飛智元的信任和支持，合肥七中不僅是科大訊飛的示范學校，同時也是訊飛的近鄰，訊飛有責任和義務來把七中建設好、維護好。李經理也表示，訊飛智元將對人員的主、副崗位職責進行技能培訓，制度、流程一定盡快落地生根，公司對維保人員也會建立應急方案，防止主崗位人員調休請假影響本崗位的正常工作。校園巡檢除現(xiàn)有維保工作人員，也會按時間邀請廠家專業(yè)人員參與進來，主動預防、排除校園安全隱患。校園信息化數(shù)據(jù)的維護也是重中之重，一定做好安全備份工作。公司會努力提升信息化水平，做好運維工作，同時也會為校園提供一些合理的、專業(yè)的信息化建設方案。

合肥樂朋公司李健總經理表示，公司對于合肥七中的維保項目非常重視，將根據(jù)樂朋十幾年服務市屬學校的經驗，努力把合肥七中打造成運維的樣板校。我們要首先考慮以下幾個問題：首先是安全，要有嚴格的措施保證安全運維、安全生產；其次是強化運維，以預防為主，保證校園信息化設備不出問題；最后是校園運維平臺如何體現(xiàn)問題的處理反饋，怎樣讓平臺更加體系化，如何把運維的團隊工作做到最好。

會議最后，合肥七中蘇衛(wèi)兵副校長作了總結講話。蘇校長首先感謝運維服務團隊對學校工作的付出，讓學校的教育教學現(xiàn)代化走向專業(yè)化。其次，蘇校表示學校和公司之間要有契約精神，要認真履行職責，就如何提升專業(yè)化的保障，鑄就信息化維保品牌，給出了五點意見：第一，相關人員的技術一定要過硬，公司要為其提供專業(yè)的培訓和學習平臺；第二，運維人員需遵守學校、公司、行業(yè)的規(guī)章制度，服從工作流程，規(guī)范巡檢；第三，要重視運用，尤其是七中近兩年青年教師較多，要安排教師進行專業(yè)的信息化培訓；第四，兩家公司要根據(jù)未來的發(fā)展趨勢，為學校信息化項目的申報提出合理性建議；第五，強化網(wǎng)絡信息化的管理，打造安全校園。最后，蘇校強調，各職能部門、各單位要加強溝通，踏踏實實穩(wěn)步推進信息化運維工作。

正如合肥七中楊開仁校長一直強調的精細化校園管理，運維工作也要做實做細，才能為建設合肥七中維保品牌做貢獻。