草草网站,欧美一性一交一免费看,欧美精品专区第1页,精品国产一区二区av麻豆不卡

　　在人們喜迎全國(guó)兩會(huì)召開之時(shí)，省委常委、合肥市委書記孫金龍發(fā)表署名文章《再創(chuàng)合肥科教基地新輝煌》，強(qiáng)調(diào)“在新的歷史起點(diǎn)上，我們將認(rèn)真貫徹‘優(yōu)先發(fā)展、育人為本、改革創(chuàng)新、促進(jìn)公平、提高質(zhì)量’的新時(shí)期教育工作方針，始終突出教育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，牢牢把握教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展的方向，緊密結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持成功的做法不動(dòng)搖，繼續(xù)以改革創(chuàng)新的精神落實(shí)好各項(xiàng)任務(wù)，再創(chuàng)合肥科教基地建設(shè)的新輝煌。”……一時(shí)間，這一呼吁很快便在合肥市教育界掀起微瀾，引起了眾多有識(shí)之士的深刻思考。 　　教育，決定了一個(gè)時(shí)代，一個(gè)國(guó)家，一個(gè)城市，乃至一個(gè)人的精神分量。合肥作為發(fā)展中的城市，如何走出一條發(fā)展中城市優(yōu)先發(fā)展教育的新路子？作為教育的承載體——學(xué)校是不是應(yīng)該首當(dāng)其沖地去考慮自身的發(fā)展問(wèn)題？回答當(dāng)然是肯定的。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中，大家不難發(fā)現(xiàn)每個(gè)學(xué)校都面臨著發(fā)展的問(wèn)題：薄弱學(xué)校如何向優(yōu)質(zhì)學(xué)校轉(zhuǎn)化？?jī)?yōu)質(zhì)學(xué)校如何向理想學(xué)校轉(zhuǎn)化？同時(shí)，很多教育專家發(fā)現(xiàn)在這個(gè)問(wèn)題的引領(lǐng)下，一批學(xué)校走進(jìn)了“死胡同”。不過(guò)讓人們慶幸的是，正因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)走進(jìn)了“死胡同”，才會(huì)重新回頭去看看走過(guò)的路。因而，一個(gè)新的解決辦法也就浮出水面，學(xué)校必須“基于學(xué)校”，主動(dòng)發(fā)展，特色發(fā)展。
　　城市發(fā)展，教育先行。教育發(fā)展，特色先行。實(shí)際上，學(xué)校的發(fā)展，只能而且必須“基于學(xué)校”。早在1993年頒布的《中國(guó)教育改革和發(fā)展綱要》里，就已經(jīng)提出中小學(xué)校要“辦出各自的特色”。但直到現(xiàn)在，“千校一面”的問(wèn)題仍未解決。當(dāng)然，意識(shí)到這一點(diǎn)的學(xué)校，也必然在“千校一面”中“獨(dú)樹一幟”。 　　孫書記在文中寫道：“‘十一五’時(shí)期，合肥的教育因改革而得益。我們一個(gè)很深的體會(huì)，就是教育是育人的事業(yè)，既要避免走彎路，又要勇于走新路。”陶行知說(shuō)：“校長(zhǎng)是一個(gè)學(xué)校的靈魂，是學(xué)校辦學(xué)方向的引領(lǐng)者、教育改革的指導(dǎo)者和教育理論的實(shí)踐者。”一個(gè)學(xué)校如何勇于創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，走出一條新路，校長(zhǎng)的思想起著至關(guān)重要的作用。校長(zhǎng)的思想，源于教育生活和實(shí)踐，體現(xiàn)于所在學(xué)校的辦學(xué)理念和學(xué)校的持續(xù)發(fā)展中，體現(xiàn)于校長(zhǎng)自身的成長(zhǎng)與成熟的過(guò)程中，而不是漫無(wú)邊際的夸夸其談。校長(zhǎng)的思想是學(xué)校發(fā)展的精神動(dòng)力。
　　合肥七中一直堅(jiān)持以“一切為了孩子的成長(zhǎng)”和“立志成人、力求成才”作為辦學(xué)理念，以課程改革、素質(zhì)教育以及人的發(fā)展為著眼點(diǎn)，選擇以“家長(zhǎng)學(xué)校”和“包河文化”作為兩個(gè)軸線，打造校本化課程特色，提升人的素質(zhì)。“讓全體師生在校園里過(guò)得更好、活得更好、發(fā)展得更好，從而取得更大的成功”，這是楊開仁校長(zhǎng)一直的辦學(xué)追求。多年來(lái)，合肥七中持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展，正是楊校長(zhǎng)教育理念的具體體現(xiàn)。 　　孫書記在文中強(qiáng)調(diào)：“全面激發(fā)發(fā)展活力，以加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)為根本。”學(xué)校是個(gè)體生命的“孕育”之所，理想中的學(xué)校，是能和學(xué)生在精神上、氣質(zhì)上想契合的。要想使學(xué)校有活力，學(xué)生有活力，首先要讓教師有活力。
實(shí)踐中，走進(jìn)特色學(xué)校，往往感到處處充滿活力、充滿激情。這些學(xué)校的學(xué)生充滿著生機(jī)，幸福地成長(zhǎng)。走入合肥七中，也是如此。七中人一直認(rèn)為，在發(fā)展中城市，要想建設(shè)一支有活力的教師隊(duì)伍，必須培養(yǎng)“兩種精神”，增強(qiáng)“三種意識(shí)”。
　　培養(yǎng)“兩種精神”。一是“奉獻(xiàn)精神”。我國(guó)現(xiàn)代教育家陶行知先生，一生執(zhí)教，持儉守節(jié)，他“捧著一顆心來(lái)，不帶半根草去”就是對(duì)教師奉獻(xiàn)精神最好的詮釋。社會(huì)發(fā)展了，時(shí)代進(jìn)步了，但奉獻(xiàn)精神不能丟，要大力弘揚(yáng)。二是“吃苦精神”。提高教師的思想境界，克服條件艱苦的困難，克服工資低、福利少的窘迫，大力實(shí)施“高品位精神激勵(lì)”，讓教師“苦并快樂(lè)著”，“忙并愉快著”。
增強(qiáng)“三種意識(shí)”。一是“獲取新信息的意識(shí)”。利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、書籍等各種途徑，獲取教育發(fā)展、課程改革的最新信息。二是“交流切磋意識(shí)”。通過(guò)校本教研、教師博客、學(xué)校博客圈、校園網(wǎng)等各種方式，加強(qiáng)交流、溝通。三是“開拓創(chuàng)新意識(shí)”。創(chuàng)新才能發(fā)展，創(chuàng)新才能進(jìn)步。 　　孫書記在文中提出：“面對(duì)社會(huì)多樣化的人才需要，家庭多樣化的教育需求，學(xué)生多樣化的人生目標(biāo)，我們將進(jìn)一步創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，在加快現(xiàn)代化濱湖大城市和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，向著區(qū)域性特大城市邁進(jìn)的歷史征程中，努力培養(yǎng)全面發(fā)展的新一代合肥人”。教育的改革，最根本的是課程的改革。立足課程改革，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。教什么，怎樣教，是人才培養(yǎng)的根本問(wèn)題。人才培養(yǎng)模式上的不斷推陳出新，成為學(xué)校發(fā)展取之不盡的動(dòng)力源泉。在統(tǒng)一的高考模式下，很多學(xué)校的特色難以走出自身的陰影。仔細(xì)分析，關(guān)鍵原因要么在于堅(jiān)守課程的整齊劃一，要么在于缺乏穿透歷史和現(xiàn)實(shí)的思考。
　　眾所周知，在九十年代末期，合肥七中領(lǐng)導(dǎo)就敏感地意識(shí)到，學(xué)校的特色不是外部力量的介入，而是學(xué)校的自我承擔(dān)。一個(gè)有志于辦出特色的學(xué)校，從來(lái)不會(huì)把問(wèn)題歸咎于歷史、環(huán)境，而總是將思考指向自身的精神構(gòu)成。近年來(lái)，合肥七中從“教育常規(guī)管理年”、“教育教學(xué)質(zhì)量年”、“教育教學(xué)質(zhì)量提升年”到“省級(jí)優(yōu)秀示范高中創(chuàng)建年”，一步一個(gè)腳印，一組鮮明的有特色的載體，提升了學(xué)校的發(fā)展空間。近年來(lái)，楊開仁校長(zhǎng)更是清醒地意識(shí)到，現(xiàn)代學(xué)生“重物質(zhì)，輕精神”，強(qiáng)烈的社會(huì)關(guān)注和問(wèn)題意識(shí)，讓他把學(xué)校的特色定位為“通過(guò)家長(zhǎng)學(xué)校，家校合作，培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感”。家長(zhǎng)學(xué)校每學(xué)期六次，穩(wěn)定地家教課程，顧曉惠等多位家教名師授課。強(qiáng)調(diào)德育先行、注重志向引導(dǎo)。這一特色，使學(xué)校在短短的幾年時(shí)間里聲名鵲起。
　　正如兩會(huì)中所關(guān)注的，貓爸PK虎媽，教育界專家呼吁家長(zhǎng)接受“成才觀”教育 。孩子的教育涉及到家庭、學(xué)校和社會(huì)三方面，而家庭起到了最基礎(chǔ)的作用，家長(zhǎng)要擔(dān)負(fù)起孩子成才培養(yǎng)的“第一責(zé)任”。要讓家長(zhǎng)們學(xué)習(xí)什么是“成才”、如何才能幫助孩子“成才”、成什么樣的“才”。 　　孫書記在文中不僅提出“發(fā)展規(guī)劃上優(yōu)先安排、財(cái)政資金上優(yōu)先保障、公共資源上優(yōu)先滿足”，而且強(qiáng)調(diào)“以更大的決心、更多的財(cái)力、更多的精力支持教育事業(yè)”。“三個(gè)優(yōu)先”充分體現(xiàn)了教育優(yōu)先發(fā)展的理念，“三個(gè)更”明確地表明下一步教育發(fā)展的目標(biāo)。懇切地言辭讓每一個(gè)教育工作者深感教育的責(zé)任，即使一草一木，一磚一瓦，也不愿閑置，而要充分發(fā)揮教育的作用。
　　朱永新說(shuō)：“一所學(xué)校的品位首先是一所學(xué)校的校園品位，包括每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)建筑、每一處綠化都應(yīng)該精雕細(xì)刻。細(xì)節(jié)有時(shí)更能反映品位。”特色的校園，應(yīng)該處處體現(xiàn)品位。徜徉于合肥七中，且不說(shuō)校園布局的精致，雕塑的內(nèi)涵，單是那條條命名獨(dú)特的主干道，就會(huì)讓你流連忘返。如校行政辦公樓前之路命名為“行知路”，寓意全休教職工以人民教育家陶行知為榜樣，努力辦好人民滿意的教育；通往教學(xué)樓的主干道命名為“仁愛(ài)路”，寓意全體七中人立志秉承中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，知榮明恥，砥礪品質(zhì)，陶冶情操，優(yōu)化人格；教學(xué)樓前的主干道命名為“慶平路”，寓意全體七中學(xué)子以時(shí)代英雄校友王慶平為楷模，立志成人，力求成才，品學(xué)兼優(yōu)，報(bào)效祖國(guó)；科技實(shí)驗(yàn)樓前的主干道以優(yōu)秀教職工、優(yōu)秀學(xué)子命名，每年更換一次，以表彰為合肥七中發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀代表。一點(diǎn)一滴，都能夠引領(lǐng)教育，啟迪思維。學(xué)生課余飯后，嬉戲在這些激發(fā)意志的文化風(fēng)景里，磨礪了性格、砥礪了品質(zhì)。 　　寫完此篇時(shí)，筆者已聽過(guò)溫總理的《政府工作報(bào)告》：“堅(jiān)持優(yōu)先發(fā)展教育。推動(dòng)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，為人們提供更加多樣、更加公平、更高質(zhì)量的教育。”回過(guò)頭來(lái)，再讀孫書記之文：“作為發(fā)展中的城市，對(duì)教育事業(yè)的發(fā)展，不僅要從發(fā)展規(guī)劃上優(yōu)先安排、財(cái)政資金上優(yōu)先保障、公共資源上優(yōu)先滿足，更重要的是，要通過(guò)加快發(fā)展來(lái)加大投入，既以更大的決心、更多的財(cái)力、更多的精力支持教育事業(yè)，又發(fā)動(dòng)更多社會(huì)力量支持教育、投入教育、興辦教育，走出一條發(fā)展中城市優(yōu)先發(fā)展教育的新路子。”筆者更是對(duì)孫書記這一高瞻遠(yuǎn)矚的號(hào)召而震撼！如何走出一條發(fā)展中城市優(yōu)先發(fā)展教育的新路子？溫總理那懇切地話語(yǔ)：“我們要有憂患意識(shí)，始終保持清醒的頭腦。同時(shí)，又要樹立信心，信心就像太陽(yáng)一樣，充滿光明和希望。”仿佛在耳邊回響……